本报讯  1月14日，常吉路面P1合同段荣获全国公路施工企业沉点工程劳动较量优胜奖颁奖典礼在公司进行。省交通工会主任陈永平、副主任王志强，省高速公路治理局工会主席贺定光、副主席熊真江，省高速公路治理局常吉公司工会主席杨彪等辅导参与颁奖典礼，并为我司颁奖。

　　常吉高速公路路面P1合同段全长27.282公里，起讫桩号为K4＋117.282-K31＋400,重要工程有：沥青路面193万平方米、水泥不变碎石基层126.8万平方米、水泥砼路面7980平方米。合同金额2.12亿元。

　　为深刻贯彻党的十七大心灵，全面落实科学发展观，加快我省沉点工程建设，常吉高速公路路面P1标项目部自2008年3月基层施工开工以来，在业主单元的领导下，陆续组织了屡次劳动较量，较量领域宽泛、大局多样、影响深远获得了预期的主张。

        萦绕工程建设的沉点、难点、节造点，项目部把工程建设的总体指标层层分化到施工班组，具体落实到每个工作岗位。别离形成了路面施工组、从属工程组、运输车队、劳务合作队等多个较量幼组，针对分歧的工作岗位造订分歧的较量评分尺度、分歧的较量指标，让劳动较量遍及到工程建设的每个角落，让项目治理与“比、学、超、赶、助”的社会主义劳动较量有机结合。始终把行列建设作为较量活动的沉要指标，在较量中大力发展技术培训、技术练兵、技术交锋等活动，致力提高建设团队的技术素质。

　　08年春节前后项目部因受气象恶劣、原资料价值上涨等多种不利成分的造约，工期拖后，局势逼人。公司辅导屡次视察工作，要求项目部强化项目治理，精心组织施工，千方百计克服难题，吹响常吉高速公路劳动较量的号角。三月，项目部提出“湖南Z6尊龙，永争第一”的标语，造订全面的劳动较量规划，做好鼓励和宣传，迅速在整个参战员工中掀起劳动较量热潮。四、五月份项目部紧盯路面从属工程施工，提前实现了业主下达的施工工作。六月沥青路面施工正式启动，项目部组织发展“大干十天，确保沥青下面层进度指标”的路面施工会战，整个员工以鼓满的斗志，孜孜不倦奋战在工地上，形成了大干快上的态势，实现了项目部造订的阶段性指标。七月，劳动较量进入热潮，宽大员工联结合作，亲昵共同，克服难题，施工再创新高，项目部比预约打算提前一周实现了下面层施工。

　　2008年三月至七月劳动发展较量期间，常吉路面P1标项目部共实现施工产值9100万元，其中基层实现产值2938万元，实现单项总产值的64%;面层实现产值4863万元，实现单项总产值的39%。在工程进度、工程质量以及安全出产各方面都获得了突破性进展，得到了业主的传递表彰以及兄弟标段的认同。在常吉公司季度指标查核、每月“精密化施工评比”各项活动中都获得优异成就，出格是在常吉公司2008年第二季度指标查核中常吉路面P1标项目部荣获A等施工单元称号。  （通盛公司  供稿）