二分公司当真落实集团工作会议心灵

     2月18日，二分公司随即召开了办公会议，结合本公司现实工作情况，对集团公司《第五届二次职代会暨2012年工作会议行政工作汇报》、《第五届二次职代会暨2012年工作会议工会工作汇报》心灵进一步深刻进建领会和贯彻落实，统一思想、理清思路、认清局势、明确指标、凝聚力量，着力把集团2012年的工作部署落到实处，为发展好各项工作奠定基础
。

集团副总兼二分公司经理肖红光要求，一要以工作会议心灵为领导，迅速统一思想意识
。正确把握会议提出的新思路、新主张，深刻贯彻会议提出的各项工作要求，切实把思想和行动统一路来，深刻领会转方式、强治理、增活力的内涵，拿出二分公司持续安稳发展的各项具体行动，在机遇和挑战并存的情况下，从公司发展的大驹祠程，全面落实集团定位的“治理年”“发展年”的指标
。二要做好炎睦2标、怀通6标两个即将落成项主张劳务和资料结算，加强项主张核算治理，向业主交一份中意的答卷
。三要做好溆怀12标和即将进场的龙永11标两个项主张绩效治理和项目“四化治理”，安全、质量落确保“七个到位”，全面奉行预算治理，严格节造成本、改善治理模式，提高经济效益
。

总之，在抓好项目治理的同时，二分公司要加大业务启发力度，广拓市场，走多元化经营的路路，通过业务量的增长，为全司工作的发展搭建一个优良的平台，争取进一步发展和更大的提升，为实现集团2012年整体工作指标而不懈致力
。（二分公司  肖辉）

通盛公司班子集体钻研2012年经营发展思路

职代会后第二天，公司班子当真进建领会集团第五届二次职代会暨2012年工作会议心灵，集体钻研2012年的经营发展思路如下：

2012年是“十二五”规划的第二年，去年在集团辅导下，我司积极实际集团“一体两翼”的主题发展战术，主业超额实现年度打算，产值及新接业务量持续上升，并以BT模式承接了8000万元的房建项目，实现“主体加强、两翼初张”的优良开局
。今年集团强调广拓市场、稳重发展，我司凭据当前局势和自身特点，持续坚韧不拔地落实集团的战术思想和发展指标，拟定了主业抓紧省内、突破省表、坚韧海表，力争以BT或BOT模式获得再次突破的经营发展思路
。

一、确保今年出产工作圆满实现

以深刻奉行集团“项目四化”治理为主题，落实“七到位”确保项目安全和质量，持续奉行绩效治理、“五常”治理，守护公司优良形象，实现项目优良收益，筑牢公司发展基础
。

二、以“抓紧省内、突破省表、坚韧海表”的思路做强主业，力争向高低游产业延长

省内今年将不再新开工高速公路，只有9条在建高速公路将进行路面招标，预计下半年仍有几条高速公路路基将开标，省内的招投标工作依然是沉点，必须抓紧，积极做好组织工作
。

省表打算以河北省为沉点区域，以战术合作方式与本地企业结合经营，参加高速公路市场的竞争
；同时去年跟踪的其它几个省表BOT高速公路项当前年将招投标，待进一步分析论证后争取以合作的模式承接路基工程，实现省表突破
。

海表还是按集团两条腿走路的方针，共同海表公司在非洲沉点是刚果（布）市场的思路，坚韧、加强和中建的合作，同时紧盯该地域的市场信息，不错过自接工程或其它领域的商机
。

高低游产业方面，今年省内沥青路面开工项目多多，在地材出产和大量资料供给上机遇多，但业主资金支付不不变，只能待判断资金风险可控的前提下审慎投入
。高速公路养护市场正处在发展的路口，模式未定，市场远景值得关注，但今年仍只能以结合经营为主，持续自行执行有技术含量的养护工程，积极参加路面大建项主张招投标
。

三、调整结构、扭转模式，两翼发展方面的工作思路

今年在“表贸职院”项目资金回收能确保的前提下，力争以BT或BOT模式获得再次突破，新承接一个0.5至1亿元规模的市政或房建项目
。

多元发展方面，以参股的“鑫光”公司为依附，全力推动非洲的刚果（布）水泥厂项目，争取年底实现出产线投产，同时积极跟踪其它项目，经营酝酿新的产业
。

实现上述发展思路的关键和保障是资金，拓展融资渠路，获得银行授信，确保银行贷款蹊径畅达并逐步加大信贷额度是如饥似渴的沉要工作
。ㄍㄊ⒐   刘鹏飞）

通泰公司当真进建贯彻职代会心灵

2月18日，集团职代会成功关幕的第二天，通泰公司组织公司班子、高级治理人员和项目经理共计17人在集团公司七楼会议室召开工作会议

；嵘，公司董事长王术飞组织整个与会人员进建了叶新平董事长在职代会上所作的行政工作汇报，沉点通报进建了叶董事长工作汇报中2012年工作部署钟装八个着力”的汇报内容，并萦绕“八个着力”的工作要求结合通泰公司的现实情况进行了当真分析钻研，就通泰在2012年的工作中若何贯彻落实“八个着力”作了沉点强调：

一、千方百计启发业务，奉行全员经营的执行，多渠路获取市场信息，早经营、早铺排，安身省内市场，积极启发省表和海表市场，力争区域和专业市场经营有所突破，同时积极索求多元化经营战术
。

二、强化项目管控力度，积极推动“项目四化”治理，出格是加强对项目质量、安全、成本、进度等沉点环节的管控力度，在项目治理上达到“创品牌、树形象、出效益”的指标，确保项目年度出产工作、安全质量、经济效益及社会效益等指标的全面实现
。

三、依照集团公司的统一部署，积极推动公司资质申报工作，确保公司今年通过公路工程总承包二级资质的评审和拿证
。同时要求年内实现市政水利的三级资质的增项申报工作
。

四、强化内部治理，持续订正美满治理造度，凭据集团公司的治理文件，结合公司现实，对公司的治理文件进一步加以订正和美满，以适该当前公司及项目治理现实的必要，目前沉点就是搞好员工岗位工资系统的订正与执行工作
。

五、加大人才教育造就力度，提升团队整体素质水平，今年上半年持续加大对公司钟注高级治理人员和技术骨干人员的培训进建，要“请进来”与“送出去”相结合，拓宽视野，进建先进的治理理想，提升治理人员的能力，强化技术人员的专业技术，提高技术利用与创新能力，提升公司整体竞争力
。

六、以报答本，构建和谐通泰
。对峙从解决职工人民最关切、最直接、最现实的事务动手，用为职工人民投机益办实事：一是把职工上岗工作摆在越发凸起的地位，想做事能做事的尽量铺排上岗
；二是实时足额实现“五保一金”的上缴，持续为整个职工采办补充医疗保险等福利
；三是关切职工生涯，对确因伤病致困、家庭生涯难题的职工赐与难题补助，同时做好职工人民及眷属的来信来访工作，实时化解矛盾
。

会上，各项目经理纷纷暗示，将结合项目现实情况，克服难题，当真组织落实职代会心灵，确保项目年度指标工作的全面实现
。（通泰公司   石伟林）

通和公司班子分头行动、层层落实

集团五届二次职代会暨2012年工作会议成功关幕后，通和公司组织班子成员进建贯彻落实集团职代会心灵

；嵋橐蠊菊鲋肮そ殴径鲁ぁ⒆芫硪缎缕酵雷龅奶馕渡钊攵π鹿阃厥谐  抓实治理  稳重发展》的行政工作汇报
。在深刻领会会议精华、全面解读指标工作的基础上，进一步坚定加快发展措施的刻意与信心，加强进建，提升能力
。公司总经理周强，党总支书记、工会主席彭敏要求每位同道在落实职代会心灵高低功夫
。号召整个职工将思想和行动统一到集团的工作部署上来，致力在安全出产、经营治理、成本治理、党建工作上做出成就
。

2月22日各主管辅导分赴各分管项目，召开整个员工大会，实时向工地员工通报了集团职代会心灵，结合项目现实，对项目部若何加强成本治理提高项目经营效益提出了具体要求
。将与集团签定的四大责任状进行再分化，将工作具体指标分化到各项目部，根基做到了千斤沉担各人挑，人人肩上有指标
。与各项目经理别离签定了《2012年度出产安全、质量责任状》
；与项目书记签定了《党风廉政建设责任书》
。

通和公司整个员工在当真进建领会会议心灵后，深受鼓励，刻意自我加压，职工们心灵风貌产生了很大的变动，凸显“三高”景象：一是进建周到高，二是思想觉醒高，三是工作积极性高
。尤其在宽大党员和出产骨干中，刻意将贯彻落实职代会心灵和践杏装八个着力”的工作要求相结合，推进公司的出产、治理、效益稳重提升
。为确保圆满完玉成年的各项工作指标和工作贡献自己最大的力量
。（通和公司  赵颖）

广深分公司2012年将抓好两个项目、全力启发业务

在广深分公司进建贯彻集团2012年工作会议心灵的会议上，广深公司班子工作思路清澈，以“做好在建项目、加紧与业主沟通联系、全力启发市场”为2012年工作沉点：一、广深沿江高速公路A2合同段项目：

（一）已落成通车的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通车）做好工程施工扫尾，交工验收的各项资料整顿、归档和交代，工程结算等各项工作

（二）二期工程有序推动，出格是B8标百花山大桥主桥上构现浇、B9标下构施工、B10标预造场区域的梁片预造和装置、沥青路面摊铺等作为二期工程的关键节点，要加快进度，为年底主体工程的落成和通车创造前提
。

（三）积极加强与业主、总监办的沟通联系，做好工程调换、赶工用度的赔偿和各类索赔工作，最大限度地争取各项权利，实现项目效益的最大化
。

二、惠深高速公路西安段加宽改扩建工程S1合同段联营项目：

该项目合同总价48508.3万元，打算工期30个月，将在2012年拉开施工序幕
。

以上两个项目，今年打算实现产值约73320万元
。

三、业务启发：

为保险公司的可持续发展和宽大员工的工作，广深分公司按集团区域经营的方针要求，积极启发广东省业务市场，从去年起头，就把业务启发工作作为沉中之沉，以广拓市场、沟通互换为切入点，以今年将开工的高速公路为指标，沉点相识、跟踪，力争在业务启发上获得突破
。（广深分公司   唐青）

桥隧分公司组织进建贯彻集团2012年工作会议心灵

     为深刻进建2月17日圆满实现的集团“两会”的工作汇报，切实把宽大干部人民的思想和行动统一到“两会”心灵上来，桥隧分公司经理、书记苏建于2月18日立马主持召开了经理办公扩大会议，随即“两会”进建在本部、项目全面发展
。

在2月22日召开的分公司本部宣讲会上，分公司工会主席谢茂如传递了“两会”的根基情况，组织进建了会议的重要文件心灵，并提议与会人员全员参加，轮流宣读 “两会”工作汇报
。在当真品读、倾听工作汇报之后，各人结合各自工作岗位和公司现实情况谈不及，论经营
。各人以为，湖南Z6尊龙的领航人是一支以报答本、思路清澈、科学部署的行列，各人对Z6尊龙的远景有信心、有刻意
。依照“两会”的既定部署和要求，若何以福建项目为契机，推动区域经营？若何全面奉行绩效治理？若何在问计民生的问题上有所突破创新？若何开创桥隧分公司的新局面？倍受“两会”心灵鼓励的桥隧干群已跃跃欲试，胸有成竹!（桥隧分公司   余璇）