3月6日，集团2013年出产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动较量带头大会在长沙隆沉召开
。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，安全出产督查处处长戴雪峰，监事会二处事处处长王选祥，集团辅导，机关部室正副部长，分（子）公司党政工掌管人、主管安全质量工作的掌管人，项目经理等出席会议
。集团党委书记方联民主持会议
。

集团副总经理罗振宇向大会作了《2013年出产安全、质量工作会议汇报》
。汇报从健整个系、夯实基础、抓实治理、强化查核等四个方面对集团2012年安全质量工作进行了总结回首
。汇报还从行业特点、政策层面、人的思想意识等三个方面客观分析了当前的局势，并分析了集团安全质量工作中存在的责肆意识、人员到位、行列人员、现场治理、监控模式等方面存在的问题
。

汇报对2013年安全质量工作进行了部署：一是 “夯基础，强化执行到位”，要求落实指标责任，配好岗位人员，抓好教育培训；二是“控沉点，加强过程治理”，要求科学辨析危险源与质量关键节造点，加强流程管控，强化查抄查核，逐步推行差距化治理；三是推“四化”，提升治理水平，要求推“四化”、强执杏注树标杆、促互换
。

  彭冬福高度评价了我司安全出产工作持续不变发展，是国资委系统的第一家陆续五年被评为“湖南省安全出产先进单元”的省属国有沉点企业
。他强调，一是要意识到“安全无终点”，“安满是相对的，不安满是绝对的” ，要预防和节造物的不安全状态，人的不安全行为，要时刻警钟长鸣，不能高慢松弛
。二是要沉点做好基础工作，一是要把培训工作作为一项沉要工作来抓
。培训安全意识已成了治理人员和各级辅导的共识，要进一步造就提高宽大一线员工，出格是农夫工的安全意识，把工程进度、效益、性命和安全一致对待
。二是要依照构筑施工行业的规范要求，当真做好安全达标工作，把稳做到改进提升尺度，与时俱进，力争实现每个过程都达标
。

他指出，省国资委2013年安全工作沉点，一是到企业摸清安全出产情况；二是督促企业对照尺度达标，湖南Z6尊龙2013年年底前必须实现达标；三是督查培训工作发展情况，对员工的应知应会进行抽查；四是督查企业安全隐患排查治理工作；五是督查企业“一岗双责”造落实情况
。彭冬福要求，要维持复苏思想，以更高的尺度、更硬的措施、更实的风格，切实做好本职工作，推动安全工作再上新台阶，为集团的安全发展多做贡献
。

集团董事长兼总经理叶新平作了沉要讲话
。他强调，要以爱护性命的态度和责任抓好安全、质量工作
。一是要深刻意识到变乱造成的风险，牢固设置“安满是创造的，变乱是报答的”的观点，切实提升“安满是政治、是效益、是性命”的意识，真正做到“工作未动，安全先杏妆；分子公司和项目经理是安全质量第一责任人，要切实推广职责，落实主体责任
。二是要深刻意识质量、安满是最大的效益
。质量、安全与效益不是相矛盾的，而是相辅相成的，是“百年Z6尊龙”的性命线，要抓好质量安全治理这两根弦，形成“质量是企业的性命，安全责任沉于泰山”的企业文化理想
。

叶新平指出，要以“四化”治理为平台，切实抓好安全出产和质量治理工作
。一是分子公司、各项目要加大“四化”进建培训的力度，新开工项目一律要按四化治理要求进行项目治理
。二是分子公司、各项目要按“四化”要求，设置质量、安全达标工地，集团将组织互换活动，推进项目质安治理水平持续改进、整体提升
。三是以“七个到位”为行动，督促质量、安全各项工作落实
。一是项目要抓牢、抓实、抓好“七个到位”的工作，确保执行到位
。二是要找准各类危险源和质量关键点，强化管控措施
。三是坚韧不拔地抓好安全教育培训和技术交底工作
。

会上，集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春宣读了《关于发展2013年“安康杯”劳动较量的通知》，要求各单元以“安康杯”为有效载体和伎俩，全面提升集团职业健康和安全出产治理工作
。

 会上，张想来、张泽丰、蒋功化等同道别离代表分（子）公司和项目就桥梁施工、路面施工以及项目综合安全出产治理的先进步骤和经验做了典型推介
。

25个分（子）公司掌管人顺次向集团董事长兼总经理叶新平递交了2013年度《出产安全指标责任状》和《质量治理指标责任状》
。

本次会议为视频会议，我司海表、省表项目通过网络视频同步收看了大会的盛况
。      （  工程治理部  陈峥 ）