7月31日，集团2020年年中工作会议暨七届一次职代会召开。依照常态化疫情防控的要求，会议采取主会场+视频分会场及局部列席代表手机参会的大局进行，全集团400多名正式代表和列席代表参与。

大会主会场

大会分会场

交水建集团党委书记、董事长方联民出席并讲话

交水建集团董事、集团党委书记、董事长杨雄伟作工作汇报

交水建集团工会主席李韧出席并讲话

集团党委副书记、总经理龚智辉主持会议

集团党委专职副书记、新当选工会主席王术飞作表态讲话

工会主席孙纳英作工会工作汇报

交水建集团党委书记、董事长方联民、工会主席李韧出席会议并讲话，交水建集团董事、湖南Z6尊龙集团党委书记、董事长杨雄伟作题为《坚定信心攻坚克难为圆满完玉成年指标工作而致力奋斗》的2020年年中工作汇报，集团党委副书记、总经理龚智辉主持上午的会议，集团党委专职副书记王术飞主持下午的会议，工会主席孙纳英代表第六届工会委员会作题为《凝心聚力再启征程 联结带头宽大职工奋力谱写集团高质量急剧发展新篇章》的工会工作汇报。

在威严的国歌声中，大会正式起头。

杨雄伟作2020年年中工作汇报，总结集团上半年的重要工作，分析当前存在的重要问题，部署下半年的沉点工作。

汇报指出，面对岁首突如其来的疫情，集团迎难而上、奋勇向前，萦绕“提质发展”主题，落实常态化疫情防控措施，持续打好“三大攻坚战”，上半年集团新签合同额130.05亿元，实现交易收入54.82亿元，实现利润总额1.43亿元，企业运营总体平闻仔序。一是顶住了新冠疫情的严格挑战，扎实稳妥做好疫情防控工作，省内表项目有序复工复产，保险了集团出产经营大局不变；二是坚韧了高质量急剧发展大局，致力克服疫情带来的不利影响，抓好经营与出产“双轮驱动”，集团高质量急剧发展大局持续向好；三是提升了“Z6尊龙湘军”品牌价值，在沉要荣誉、国企担任、民生福祉方面涌现出不少亮点，持续擦亮了“Z6尊龙湘军”品牌。

汇报强调，实现年度指标工作，实现高质量发展，不会那么轻松,还有不少问题和短板必要改进，重要在于：出产治理有待进一步提质，经营效能有待进一步提升，成本管控有待进一步加强，人才支持有待进一步加力。

汇报要求，今年下半年要持续做好常态化疫情防控，萦绕“六稳”“六保”大局，抢抓“新基建”“交通强国”“两新一沉”等新机缘，贯彻落实交水建集团决策部署，扎实推动“三大攻坚战”，凸起“提质发展”，坚定信心、咬定指标、攻坚克难，全力冲刺三季度、决战决胜四时度，为圆满完玉成年指标工作而致力奋斗。沉点做好八风雅面的工作：一要奋力抓实疫情防控；二要合力舞好经营龙头；三要强力推动出产提速；四要着力强化成本管控；五要加力深入鼎新发展；六要发力化解人才造约；七要全力防备沉大风险；八要聚力强化党建引领。

孙纳英作工会工作汇报，总结集团第六届工会委员会六年来的工作并提出工会下阶段的沉点工作。汇报指出，集团第六届工会委员会自2014年成立以来，自觉遵从和服务于发展大局，着力夯实基础、打造亮点，凝聚力和影响力进一步加强，工作水平和功效进一步提升。一是注沉固本强基，工会组织建设不休加强；二是注沉服务发展，职工主力军作用不休彰显；三是注沉推进和谐，民主治理水平不休提高；四是注沉关注民生，职工幸福感获得感不休提升；五是注沉增添活力，职工文体活动不休丰硕；六是注沉关爱女工，女职工立功立业氛围不休浓密。汇报要求，今后五年工会工作的总体要求是：始终对峙把习近平新时期中国特色社会主义思想作为指南，始终对峙“三切近”，深刻推动劳动较量，加大精准助扶力度，加强职工之家建设，在守护职工合法权利、推进公司和谐不变上做到主作为为、振奋有为，组织带头宽大职工在集团高质量急剧发展中充分阐扬主力军作用。一是强化思想教育，坚定正确的政治方向；二是融入中心工作，引领职工立功立业；三是推广守护职能，构建和谐劳动关系；四是拓展服务内容，切实服务职工人民；五是强化组织建设，夯实基层基础。

方联民在讲话中充分注定了集团上半年的工作和第六届工会委员会的工作，并对做好下半年工作提出三点要求。一是慎终如始、再接再严，落实落细常态化疫情防控。要时刻绷紧疫情防控这根弦，做好常态化疫情防控，狠抓各项长效机造的落实落地。要把常态化疫情防控纳入企业造度系统，通过监督检査、宣布道育等伎俩，确保各项措施真正落到基层一线。要做好应对国内疫情幼规模反弹的思想和工作筹备，提高响应速度，加强应急治理能力，实时有效应对所有突发事务。海表防控要因时因地调整防控战术，采取所有可行措施，保障海表员工性命安全和身段健康。二是两全两全、凸起沉点，绝不松劲持续攻坚年度指标。要抢抓“新基建”“交通强国」亟略，加强省内市场的布局调控，加强区域市场可持续发展能力，坚韧提升海表市场，斗胆布局新兴业务，积极创新业态模式，加大投资牵引，千方百计获取一批新项目。要打好治理、技术、商务“组合拳”，精心组织“百日劳动较量”，提升基础治理能力，做好质量、进度和成本管控，确保所有项目优质如期履约。要严守质安环红线底线，全面落实隐患排查治理工作，加快安全出产由“全员参加”向“全员履责”转变。进一步健全安全出产应急治理，提升应急接济能力。要抓内容量管控，以实体工程的高质量，打造经得起功夫检验的精品工程。三是切实推升党建和纪检工作质量，为两全推动疫情防控和出产经营提供倔强政治保险。要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，对峙全面从严治党，大力加强基层党建，引领高质量急剧发展。下半年所有辅导干部、所有党员骨干要把赶进度、完玉成年工作工作作为沉中之沉，切实掀起出产热潮。要坚韧不拔抓好党风廉政建设，要结合国资委巡察组反馈的整改清单，细化整改规划，确保整改到位，营造优良政治生态。要持续对峙和美满职工代表大会造度，保险职工民主权势，切实守护职工合法权利，引发全员干事创业激情，展示新时期工会组织的新作为。

李韧在讲话中充分注定了集团的发展成就和工会工作，他指出，湖南Z6尊龙作为大型国有企业的格局和气宇、情怀和担任以及战胜疫情的刻意和力量，令人振奋。同时对集团工会建设提出四点要求。一是凸起政治引领，夯实政治责任。公司党委要在工会建设中阐扬主导作用，加强对工会工作的政治辅导、思想辅导和组织辅导，把党建带工建准则贯通始终，确保工会工作始终维持正确的政治方向，把党的意志落实到宽大职工人民中去。二是强化使命担任，引领立功立业。要始终对峙萦绕中心、服务大局，自觉把工会工作放在助推公司高质量发展的大局中去经营、去铺排，始终做到在大局下思虑、在大局下行动，引领干部职工在立功立业上走在前、作表率。三是对峙服务底子，造福职工人民。忠诚推广工会根基职责，不遗余力为职工人民做功德、办实事、解难事，不休提高职工人民的获得赣注幸福赣注安全感，加强工会组织的凝聚力和吸引力。四是加强行列建设，提升治理效力。要加强人才行列培训、造就和互换，加强治理模式和工作步骤的创新；要对峙基层工作导向，将工作沉心、工作资源、工作经费向基层下沉，抓基层、打基；要大力发展以进建型、求实型、服务型、温馨型、创新型为重要内容的“五型”工会创建工作，着力打造“职工有难题找工会”的工文章牌，让工会组织成为职工最温馨最靠得住的“职工之家”，让工会干部成为职工最温暖最可信的“娘家人”。

会上，龚智辉对对2019年职工提案落实情况进行传递，对2020职工提案进行解答；副总经理彭剑通报上级安全出产工作会议心灵，部署下半年出产与安全工作，进杏装百日劳动较量”带头；嵋榇萘斯せ峋蠊ぷ骰惚，传递了集团二季度红线督查情况；嵋槊裰餮【俨思诺谄呓旃せ嵛被帷⒕焉蟛槲被岷团の被，王术飞当选工会主席并作表态讲话，陶宇当选工会副主席，向亚玲当选经审委主任，吴玉珍当选女工委主任；嵋樯笠橥ü恕豆せ峁ぷ骰惚ā贰2020年年中度工作汇报》《经营治理造度（2020版）》《员工手册》等8个决定。（党群工作部 石伟林）