9月23日，交水建集团董事、湖南Z6尊龙集团党委书记、董事长杨雄伟赴官新八标发展质量安全红线督查。集团副总经理彭剑参与。

杨雄伟一行从长沙到达安化县后，从安化一路跋山涉水，实地查看黄沙界隧路、南金大桥施工情况。现场查抄实现后，杨雄伟直奔项目部组织召开红线督查会议。

会上，杨雄伟听取了项目总体情况汇报，对项目工作暗示注定，对存在的问题和难题进行了钻研部署，对项眼前一步工作提出要求。一是干好每一个项目是我们应尽的本份。要进一步优化施工组织，优化资源配置，切实推广好项目建设责任，提升品牌效益。专长隧路是公司业绩的亮点，项目部要合理优化项目总打算，将打算具体到每年、每月、逐日，做好工作铺排，全力解决影响工程建设的关键问题，加快项目施工进度。二是抓好质量安满是我们应尽的职责。要严格落实工程质量、施工安全、环境；さ雀飨钜，加大出产投入，加强安全质量环生活控，经心全意想着质量，不断处处关注质量，不松弛、不走神，不放过每一个细节，把根治顽症、确保质量造成自刊行动。要积极共同本地环保部门做好水传染防备治理，确保施工环保。三是创造效益是公司持续发展的内涵要求。要创新项目治理模式，提升成本治理能力，加快业财一体化使用，实现项目创效指标；项目部要两全规划，加强成本节造意识。四是加快人才造就是公司发展的紧迫必要。要在关键岗位尽快造就一批专业人才，将经验急剧传递给青年员工，领导和激励员工成长成才；要以提升员工职业素质和职业技术为主题，切实抓好技术培训，建设一支具备高技术高素质的施工治理行列。五是清廉从业是党员干部的根基要求。要对峙党建引领，用党的先进性理论武装思想，加强班子联结，强化底线意识和红线意识，项目班子和党员干部要带头清廉从业，弘扬“清廉为荣，诚信是美”的价值观点，用公司造度约束自我行为，阐扬好碉堡作用，正确推广权柄，营造风清气正的干事创业优良氛围。

彭剑在会议总结讲话中要求，项目部要深刻领会本次会议心灵，提升自身工作能力，确保将会议心灵落到实处，高质高效实现项目建设工作。（通盛公司龙湘春）