2月17日上午，集团召开2023年度工作会议、出产与质安工作会议，全面落实湖南建投年度工作部署，总结去年工作，分析当前局势，部署2023年沉点工作，号召集团高低在习近平新时期中国特色社会主义思想的正确指引下，深刻进建贯彻党的二十大心灵，全面落实“三高四新」亟略定位和使命工作，在省国资委、湖南建投集团的倔强辅导下，以“效能提升”为主题，以市场营销、人才团队、内部治理、风险防控“四大支持”系统建设为抓手，做优做强“Z6尊龙湘军”品牌，实现质的显著提升和量的合理增长，为湖南建投建设“世界一流建设投资企业”贡献湖南Z6尊龙力量。

集团党委书记、董事长王术飞出席会议并作工作汇报，集团辅导汤向东、曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇和表部董事向柠、苏东方出席会议。

集团党委书记、董事长王术飞作题为《聚焦效能提升、求实担任作为，推动集团高质量发展获得新功效》的工作汇报。

集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议并作大会总结。

集团党委委员、纪委书记曹才勇同道宣读2022年度先进集体和先进幼我赞美决定。

集团党委委员、副总经理张泽丰同道作题为《真抓实干创新局、锚定指标再启程，以项目建设新功效助推集团高质量发展》的出产与质安工作汇报。

王术飞在汇报中回首和总结了集团2022年工作成就。从前一年，面对复杂严格的风险挑战，集团以“结构优化年”为主题，萦绕“高质量发展”中心，大力发展市场结构转型、治理系统优化、项目效益提升、内部资源盘活“四大行动”，集团高质量发展出现向好态势：经济指标稳重增长。整年新签合同额240.2亿元，实现营收182.3亿元，实现利润4.8亿元，别离增长26.2%、10.9%、17.1%，全面实现各项指标工作，集团发展稳中向好、稳中有进。主题优势持续加强。以观音寺长江大桥为代表的14座涉水特大桥同时推动，涵盖悬索桥、斜拉桥、钢桁拱等多种复杂桥梁类型，“桥品牌”内涵越发丰硕，“Z6尊龙湘军”在行业的技术优势和当先职位持续加强。品牌影响不休提升。荣获鲁班奖2项、国度优质工程奖2项、李春奖4项、芙蓉奖2项、省优质工程奖6项，陆续12年获评“湖南省质量信誉AAA级企业”，陆续5年跻身“全球最大250家国际承包商”，集团综合实力和行业职位不休提升。

汇报明确了集团2022年重要经营指标，部署了七个方面的沉点工作。一是以市场经营为龙头，强化业务规模效应。高度器沉新业态领域、坚韧传统公招市场、抢抓海表市场机缘，保障项目风险可控。二是以投资牵引为关键，强化价值投资实效。进一步解放思想、铺开手脚，注沉投前分析、带头施工份额占比、项目建设和运营等沉点环节，着力构建“投、建、营”良性治理关环。三是以项目管控为沉点，强化出产运营效益。以“创效”为导向，以质量安全为前提，通过科学经营、精密治理、技术创新等，达到“快、省、优”的主张。四是以人才科技为主题，强化品牌影响效力。优化科技创新系统，加快高素质人才造就，坚韧“桥品牌”优势，扩大品牌影响力竞争力。五是以鼎新优化为抓手，强化赋能发展效力。借鉴成熟经验，聚焦“科学合理、高质高效”夯实和优化，为集团新局势发展注入效力动力。六是以合规治理为底线，强化风险防控成效。对峙以预防为主，做到关口前移；以合规建设为抓手，不休优化内部管控，确保集团稳重发展。七是以党建引领为保险，强化融合发展功效。坚韧国企“根”“魂”优势，深入党建与出产经营融合质效，表树品牌、内聚人心，以壮大的组织力凝聚力战斗力提升发展功效。

（现场赞美年度先进单元）

（现场赞美年度先进项目）

（现场赞美年度先进工作者）

（现场赞美年杜着秀青年）

（现场赞美年杜着秀新员工）

大会对集团2022年度3家先进单元、10个优良项目、60名先进工作者、16名优良青年、10名优良新员工等进行现场赞美。

司属各单元在大会上递交2023年度《分（子）公司绩效治理指标责任书》《投资项目公司绩效治理指标责任书》《安全出产和消防安全指标治理责任状》《质量指标治理责任状》《环境；ぶ副曛卫碓鹑巫础贰栋踩唤ㄉ柚副曛卫碓鹑巫础。

张泽丰对2023年集团出产与质安工作进行部署，要求紧扣高质量发展中心，对峙稳字当头、稳中求进的总基调，始终强化红线意识，坚守底线思想，不休美满造度系统建设，以提质创效为主题，以全员责任为主题，以双控机造为沉点，以过程管控为保险，以急剧建造为动力，以兑现赏罚为抓手，致力开创出产与质安工作“四个新局”：一是凸起引领，创“安然Z6尊龙”之新局；二是点面结合，创“品质工程”之新局；三是多管齐下，创“科学管控”之新局；四是效益优先，创“降本增效”之新局。

王术飞就若何做好集团出产与质安工作时要求，一是要提高政治站位，落内容安主体责任，始终维持高压态势，全力以赴、竭尽所能地抓好质量和安全。二是依附管控伎俩，提高质安治理能力，确保质安关键岗位人员到位，加强隐患排查治理，以“品质工程”示范创建为抓手，定期组织质安红线督查，全面提升质安治理水平。三是加强项目管控，提升急剧建造能力，做实项目前期谋划、理清项目治理思路、加强沉难点项目监管、优化劳务分包治理，全力做好项目资源配置，确保各项目按进度高效推动。四是强化成本治理，落实“效能提升年”主题，要强化招标治理，严抓劳务结算，加强业财税系统的监管与利用，加强项目成本核算治理，确保提质增效。五是阐扬党建引领，引发干事创业合力，通过设立“党员示范岗”“党员前锋队”，切实让“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，将党的建设融入到项目治理各个方面，引发干事创业合力。

汤向东在总结讲话中强调，要迅速组织带头，实时宣传贯彻好会议心灵，将会议心灵通报到一线员工和基层单元，迅速统一指标、凝聚共识，使会议心灵成为全司高低工作的指挥棒；要对峙稳中求进，强化集团发展支持，不休强化市场营销、人才团队、内部治理、风险防控四大支持系统，做优做强“Z6尊龙湘军”品牌；要强化质安保险，设置底线思想，细化工作措施，奋力实现年度指标。

会议采取“主会场+视频分会场”的大局召开，集团总监、照拂、部门正副职，分（子）公司班子成员、部门正副职、项目筹备掌管人，在建项目班子成员、部门掌管人参与会议。（党群综合部 石伟林、伍振）