3月21日，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作带头部署、资产治理工作会议。集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，集团党委辅导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，副总经理（挂职）樊伟，表部董事向柠，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

    会议组织旁观了警示教育片《靠企吃企的价值》，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的执行布景、步骤蹊径、具体要求等进行了注明。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求，以查办案件开路，聚焦“影子股东”、关联买卖等10个方面沉点问题，深挖彻查新型隐性凋落，坚定向“四风”顽瘴痼疾开刀，不休推动公司党风廉政建设和反凋落工作向纵深发展。

▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

集团党委委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。为充分落实省委省当局“提升经营质效”的要求，凭据湖南建投专题部署铺排，2023年，集团所有在建项目发展以“提高项目经理管控能力，提升项目治理水平”为主题的“双管行动”，以“明权责，强治理；明指标，强效益；明赏罚，强风控”为根基遵循，聚焦项目经理的“五提高五担任”和项主张“五加强五提升”，实现“强治理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控指标，设置一批治理规范、品质良好的典型项目和单元，造就一批治理强、业务精、风格好的优良项目经理和团队。

▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理工作汇报

集团党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理工作汇报。汇报总结了集团2022年资产治理工作，对当前存在的问题进行了分解，强调2023年集团资产治理工作将从“美满造度建设，造就人才行劣妆“强化规划假造，提高决策效能”“严控设备采购，有效盘活资产”“规范设备表部租赁，提高经济效益”“强化成本核算，加强过程管控”“强化职责，美满招标监管，规范采购行为”“提升报表职能，美满信息化系统”“筑牢防线，加强安全和环保治理”等八个方面着力，不休提高创效水平。

▲会议现场

对于若何发展“双管行动”，王术飞强调，要严把项目经理的选聘关。对峙择优选聘，执行平正公正的用人机造，严格执行选聘法子，成立项目经理治理档案和项目经理述职造度。要提升项目团队素质。规范建设项目人力资源治理系统，对峙项目治理团队的公开选聘科学设置岗位和建设人员，保险人才行列动力、活力、战斗力，健全项目班子人员选任与查核评价系统。要加快人才行列的建设。奉杏装项目+人才”的造就模式，奉杏装师徒造”造就机造，要让项目成为人才造就的“黄埔军校”，做到“建设一个项目，造就一个团队”。要提高项主张管控能力。紧紧盯住创效这个关键，抓好精密化治理，对峙以指标治理责任造为抓手，做好奖罚，对峙审计监督，端庄吃亏项主张责任查究，成立和美满项目竣工和项目经理离职审计造，成立“逢亏必审”的造度，端庄责任查究。

▲会议现场

关于靠企吃企专项整治，王术飞要求，要维持查办案件高压态势，坚定纠正“例表论”“业务必要论”等谬误论调，坚定摒弃“法不责多”生理，同时对峙疑神疑鬼，落实“三个分辨隔来”要求，；さ吃备刹康Ｈ巫魑，；て笠滴戎胤⒄。要做实以案促改、以案促治，一体推动“查、剖、改”，对峙边查办、边分解边整改，督促职能部门补齐造度短板，积极推动“清廉Z6尊龙”建设。要提升监督质量和效力，聚焦沉点岗位、沉点领域、沉要工作、沉要环节，把监督抓在日常、严在时时，使监督常在、形成常态。

▲会议现场

对于资产治理工作，王术飞要求，要强规划策动，强过程管控，两全调配好全集团内部资源，有效盘活闲置资源、提高资产利用率。项目建设要注沉抓好工序和现场治理，深挖增效、细化治理。项目机料治理部门要提前规划后续工序的设备和资料，预防影响工程进度，增长不应该的成本，要多深刻施工现场，弄清施工现实用量，预防铺张浪费。要强招标治理，强行为规范，推广电子招标采购平台，美满采购机造，规范招采行为。要强安全出产，强环境；，加强机械设备现场治理和操作人员的安全培训、技术交底，规范操作法式，落实设备点检造度，确保安全。同时，提高生态底线思想，利用各项新技术、新设备、新资料降低传染，；ど肪。

王术飞指出，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产治理三项工作既是上级要求，更是现实必要，还有其内涵联系。“双管行动”主张是不休提升项目治理水平和项目经理的治理能力，实现优质创效；资产治理出格是项主张机、料、装的治理和优化，既是“双管行动”功效的沉要体现，也是“靠企吃企”专项整治的沉要监管领域；“靠企吃企”专项整治是沉要保险，为项目建设提供一个干干净净、清清新爽的环境。王术飞强调，要凸起问题导向，“查”问题，“纠」佧改，“建”造度，“立”长效，实现三项工作两全推动、落地功效。

汤向东在会议总结时强调，要思想先行，凝聚共识，各单元要当真组织进建通报会议心灵，领会沉大意思，切实将宽大干部职工思想统一到集团党委要求上来，把力量凝聚到实现各项工作工作、坚韧不拔地推动全面从严治党上来。要行动跟进，优化措施，各单元要依照总体工作部署，结合现实，不休索求和优化项目治理、党风廉政建设和反凋落、资产治理的有力措施，要以全党大兴调查钻研为契机，凸起问题导向和指标导向，扑下身子干实事、谋实沼注求实效，把调查钻研成就转化为推动工作、战胜难题的有效行动。要强化保险，确保实效，各单元要结合执行规划，细化分化指标，层层压实责任，确保三项工作顺利高效推动。集团各牵头部室要对照工作要求，加强过程督导、注沉查核与赞美嘉奖，总结经验，推广利用，形成长效机造，全面提升公司治理水平，在全行业设置标杆。

集团技术总监、照拂，各职能部门部长，纪检监审部、资产治理部、工程治理部副部长；各分（子）公司重要掌管人、分管党建的副书记、纪委书记，分管工程、资产、设备的副经理，工程、资产、设备等有关部门部长；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目重要掌管人参与会议。（党群综合部 伍振）