3月11日
，集团劳务治理互换会议召开
。集团党委委员、副总经理张泽丰主持会议
，集团工程治理部、分（子）公司有关人员参与会议
。

会上
，湘筑公司、通盛公司新新项目进行经验互换
，工程治理部就目前项目劳务结算存在的问题进行汇报
，展示规范结算示例
，并对劳务结算治理提出了要求及建议
，与会人员还现场进行了互换答疑
。

张泽丰强调
，规范劳务结算
，强化成本管控是项目降本增效沉要一环
，各分（子）公司必须做到以下几点：一是开源节流
，提高意识
。抓劳务结算的主张是节造成本
，分（子）公司及项目应对合同条款进行优化
，做好合同交底与施工组织
。二是配齐人员
，履职尽责
。分（子）公司应配齐劳务治理人员
，明确岗位职责
，提升责肆意识
。三是加强培训
，强化流程管控
。分（子）公司要凭据劳务结算流程管控的造度要求
，对劳务结算具体操作人员进行培训
，梳理工作流程
，细化日常治理
。四是狠抓落实
，查核问责
。分（子）公司本部要对劳务结算进行查抄和监管
，集团工程治理部每个季度对劳务结算要进行查核
，做到有查抄就有评比
，有评比就有传递
，有传递就有排名
，必须对查核工作进行量化
，严格查究违反造度结算的有关人员责任
。（工程治理部）