11月20日，集团党委书记、董事长周强深刻长江分公司沅水桃源枢纽二线桥梁工程施工一线，调研督导项目建设
。集团总工程师、长江分公司经理卢治国比及场
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在项目梁场，周强当真听取项目进度、技术难点和创新行动等情况汇报，具体相识“1托5集中梁场”模式的运作流程、质量节造和效益成就，充分注定了项目部通过1个尺度化、智能化的主题梁场，高效辐射服务5个重要作业面的经验做法，指出该模式实现了预造构件的集中出产、统一配送，大幅提升了出产效能，保险了构件质量，降低了项目综合成本，值得分子公司各项目借鉴及推广利用
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周强强调，长江分公司及项目部，一要加大与业主的沟通协调力度，实时解决出产过程中遇到的沉难点问题，确保项目进度按打算推动；二要狠抓项目安全质量，落实落细安全质量措施，高尺度推动项目建设；三要强化技术创新，严格成本管控，加大新工艺、新技术的推广力度，提高项目获利能力
。（符璇）