6月9日至12日，湖南建投集团党委委员、副总经理、首席质量官陈浩率队赴格鲁吉亚发展为期4天的公务调查。湖南建投集团副总工程师肖杰才、工程技术部副部长罗栩、湖南Z6尊龙党委副书记、副董事长、总经理吴典文，总工程师卢治国，以及工程技术部、通盛公司、海表分公司、中北亚区域治理中心有关掌管人随行出席有关活动。

到达后，陈浩带队深刻中北亚区域中心发展专项调研，具体相识运营治理、项目履约、市场拓展及属地合作等情况，听取工作汇报，梳理发展机缘与挑战。陈浩对区域中心阶段性功效予以注定，指出中北亚区域是集团海表战术布局的关键主题区域，要安身区位优势，严控项目质效，强化风险防控，深入本土化建设，以技术优势赋能市场拓展，将主题技术、专利工法转化为经营竞争力，在履约中总结技术亮点，以技术引领撬动区域市场增量，实现技术与经营双轮驱动。

随后，调研组拜会中国驻格鲁吉亚大使馆赵秋艳参赞。陈浩介绍了湖南建投在格鲁吉亚沉点在建项目推动情况及主题技术实力。赵秋艳对湖南建投深耕格鲁吉亚基建市场赐与充分注定，介绍了本地投资营商环境及利好政策。她指出，中格关系已提升至全面战术合作同伴关系，中资企业在格发展潜力巨大。陈浩对使馆支持暗示感激，暗示将高尺度推动项目建设，为中格合作贡献国企力量。

接着，调研组调查第比利斯绕城高速项目及KOBI隧路工程，并全程调查湖南Z6尊龙承建的E60高速公路F2项目。该项目全线已落成通车，调研组沿途查看工程建设情况，核查工程实体质量及创优资料，提出领导定见。调研组随后前往Lot3项目，查看碎石桩软基处置、黑海深桩基施工等关键工序，要求团队总结特色施工技术，打造创优亮点。在Lot3项目部召开的创优工作专题座谈会上，陈浩听取了区域中心及各项目工作汇报，结合现场调研情况，对工程创优、区域运营等工作提出五点要求：

一是提高政治站位，锚定创优指标。要深刻意识工程创优对企业海表品牌建设的沉要意思，以鲁班奖、国度优质工程奖尺度为导向，对标先进项目，系统梳理创优短板，把创优工作贯通项目建设全过程，打造技术先进、质量过硬、亮点凸起的示范工程。

二是强化尺度引领，筑牢创优根基。要坚定中国尺度自负，筑牢中国尺度之魂，接轨国际尺度之效。通过技术论证、第三方鉴定等方式，为创优申报提供坚实的技术支持，打造兼具中国尺度与海表特色的精品工程。

三是聚焦现场领导，强化亮点提炼。要萦绕F2项目钢桁架叠合梁桥、新意法隧路及黑海沿岸特殊地质施工等关键技术，深刻现场发展创优领导，系统总结提炼特色工法与创新成就，全面梳理项目专利、工法、QC成就，做到内容详实、亮点凸起，将海表复杂工况下的施工优势转化为创优主题竞争力。

四是明确责任主体，接轨集团创优系统。格鲁吉亚E60高速F2、Lot3两个项目已发展大量基础工作，但愿持续提升，自动进建把握最新评奖要求与评审尺度，加快接轨集团创优治理系统。要充分共享湖南建投集团堆集的系统模式和优势资源，压实公司、项目责任，全面推动创优工作再上新台阶。

五是强化区域职能，推动经营创优。中北亚区域治理中心要强化经营拓展与项目治理双沉职能，依附优质工程提升品牌影响力。同时美满海表创优激励机造，引发一线团队积极性，实现以创优促经营、以经营助创优的良性发展格局。

吴典文暗示，湖南Z6尊龙将严格对标建投集团部署要求，压实创优主体责任，两全各条线力量，形玉成员参加、全程管控、全面创优的工作格局；深耕海表施工技术亮点，系统梳理技术成就，将复杂工况下的施工优势转化为创优主题竞争力；从严抓实创优资料关环治理，对照国度级优质工程评比尺度，实现工程实体质量、技术创新成就、创优台账资料高度统一；对峙以精品工程赋能海表经营，全力助力集团海表高质量发展布局落地见效。（通盛公司  胡楠、文亮、杨灵杰）