平明时辰，涿州的晨风微凉。

三集中场站内，龙门吊设备安稳启动，钢筋加工区的作业声突破了早晨的和平。

夜幕来临后，琉璃河大桥施工现场照明系统顺次点亮，灯光照射下，工作人员依然在有序作业。

这是湖南Z6尊龙京雄高速二期SG2标的寻常一天，也是整个建设者与功夫竞速、为通车指标全力冲刺的缩影。他们以专业技术与不懈支出，在晨曦与夜色里接力，推动各项节点工作稳步向前，让每一次攻坚都朝着通途的方向成长。

▲项目三集中场站航拍

（一）预感：每片梁从诞生之初，就都有了“名字”

“2025年6月1日，星期日，气象阴；当日工作内容：向阳特大桥右7-7、左14-1、右7-5、右7-6、左167-1、右8-1、左7-4 T梁，主线桥左1-8 T梁浇筑。”

这是“00后”施工员胡诚沁写下的一段施工日志。六月第一天，他所掌管的京雄二期SG2标智慧梁场3、4号线，共浇筑了8片梁。也正是这一天，整个梁场产梁23片，达到了单日最高纪录。

占地318亩的三集中场站，其智慧梁场共有3条环形移动台座出产线、12条液压移动表膜、8条通常吊装模板，承担着全线3264片T梁的出产工作，能实现智能蒸养、智能张拉、智能压浆等智能化施工，施工效能提高近7倍。顶峰时期，这里日产梁20片以上，同时有600余人作业，施工组织紧凑有序，物流运输高效运行。凭借其高度的自动化与尺度化水平，该梁场已屡次迎来同业单元观摩互换，并受到主流媒体的宽泛关注与报路。

▲集团在京雄二期SG2标进行智慧梁场现场观摩会

对于胡诚沁而言，在智慧与效能这些硬核理想之表，这座梁场有着越发具象的意思，“3264片梁，每一片在诞生之初，便占有了自己的‘名字’”。

一旦有了名字，便有了来路与归途。意味着出产者在浇筑每一片梁时，就必须带着一种“预感性”，从出产投入与质量追忆的角度启程，若何将它妥帖地造作出来，若何提前施工承载它的桩基与立柱，又若何实时运送并架设到预约地位，这所有，成了一路专业而复杂的综合题。每一个环节都必须精准卡点，不然，耽搁一天，就得多积压23片梁，影响整个梁场的运行节拍。

在项目出产副经理祝凌波看来，这种“预感性”其实萌发得更早。从整座“三集钟妆场地的规划与布驹祓头，项目团队就已发展多轮推演。“每天有200吨以上钢筋资料，4000吨以上砂石料进场，场地内半制品需流转、混凝土需供给，交通绝不能梗塞；同时，各路工序互不滋扰，流转功夫也要尽可能压缩；再加上人货必须分流……所有这些成分两全考量，能力科学铺排拌合站、钢筋棚、智慧梁场、生涯区、资料区及行车通路的地位。”而若是场地某处出现梗阻，就必必要迅速响应立刻解决，“一旦堵起来，就是几十号人上百人歇工待料。”

场地规模越大，越考验策动者的经验与组织功力。值得庆幸的是，掌管项目执行的湖南Z6尊龙三分公司党委副书记、经理谭勇，与祝凌波、胡思衡、虢政端等三位项目班子成员，都曾参加荣乌高速ZT9标的建设——那同样是构筑雄安新区高速路网的关键工程，质量安全尺度极高。而三分公司副经理、京雄二期SG2标项目经理刘强，此前地点的益常扩容九标，虽地处湖南，其工程组成却与京雄二期高度类似，也因而诸多施工经验得以借鉴。例如模板、台座等资源，都利用了益常项主张周转资料。“分公司和项目团队对梁场安插、进度把控、冬季施工等环节，都已堆集了肯定经验与预判能力，因而我们前期的策动工作做得扎实而充分，对资源投入的预估也较为精准”，刘强暗示。

▲梁场施工

（二）高压：关键节造工程的合力攻坚

预造好的梁片装上运输车，沿着主线便路有序运抵施工现场。

随着工程推动，每一个关键环节中，项目团队都要直面现实的施工挑战。

在向阳特大桥工区，一条横贯作业区域的高压线，组成了沉大施工限度。据出产副经理胡思衡介绍，高压线下作业安全距离有严格划定，施工高度被限度在4至5米内，导致操作空间极为局促。在此前提下，通例旋挖钻机无法发展作业，他们便改用幼型挖掘机执行分层渐进式开挖；在进行立柱钢筋笼吊装时，因吊臂高度超出高压线安全净空，故选取随车吊进行低空平移作业，全程严格节造吊装精度；到混凝土浇筑阶段，吊车无法进场，又调配天泵设备从侧面进行浇筑输送。

整个过程中，各项作业都是“极度规工艺”，在精心组织的基础上，项目团队依附专业技术与矫捷应对能力，确保了高压线下施工的安全与推动。

▲向阳特大桥高压线作业区

若是说向阳特大桥的“高压”是有形的，那么在琉璃河，则存在着一股“无形的高压”，笼罩在建设者心头。

在琉璃河大桥一侧，“倒计时32天”的立牌格表能干。这是项主张一座关键节造工程，受挨次施工的影响，所有工序要无缝衔接，不能有任何担搁，不然就无法按时实现主体建成的指标。从八月起头，项目部抽调精壮力量，将技术骨干和施工能手全数调到琉璃河大桥，尝试24幼时三班倒作业。

为保险进度，项目还专门建了“琉璃河悬浇进度保险执行群”，有关掌管人每天在群里反馈资料到位情况和施工进度，幼到一颗螺丝从哪里采购、什么时辰到货，大到人员上工节点、上一路工序的落成功夫，都细化到表格里实时跟踪。资料副经理谢天作为群员，掌管组织供给资料设备，实时更新《急需解决问题清单》，里面有二十余项需要，具体写明最迟参与功夫与预计达到功夫，确保实时组织供给。

▲琉璃河大桥右幅2#墩0#块浇筑，摄于2025年8月

20个月工期，要实现超十亿元的项目产值，项目团队所面对的“高压”，也藏在“幕后工作”里。协调副经理虢政端介绍，该标段地处涿州市船埠镇，施工领域涉及17个村庄，一时用地达400亩，红线内表永远及一时用地共牵扯上千户村民，全线更存在上百处管线需迁改。与此同时，项目需对靠近二十家主管部门，涵盖河山、林业、环保、水利、交警、公安、路政、应急治理甚至形象等多个单元。加上南北文化差距，沟通难度远超以往项目。虢政端坦言：“这是我参与工作以来压力最大的一个项目。”但他也坚定暗示：“协调就是出产力，再硬的骨头，也必须啃下来。”

（三）常态：团队的凝聚与成长

只管面对沉沉高压，项目各项工作却仍旧发展得井井有条，忙而不乱，每每交出亮眼的“成就单”。

全线第一根桩基浇筑、全线第一片梁板装置、仅用75天实现梁板预造破千、6个月梁板预造近3000片……项目在历次业主安全质量评比中均获得第一名，受到河北省交通运输法律局及业主方的注定和推广，在湖南Z6尊龙集团2024年度项目查核中获得优良，在2025年第一季度集团红线督查查核中名列前茅。

▲首片T梁架设现场

项目治理的功效，在于其将高尺度、严要求落实为常态化、系统化的运作模式，这已成为项目治理团队的普遍共识。正是这种深刻人心的“治理常态”，使团队在面对高压挑战时，仍能维持高效有序的运作状态，将各类风险隐患解除于未然。业主方曾以“欧标”水准形容SG2标段的施工尺度，这一评价不仅源于项目团队指标一致、协同共进的凝聚力，更是对项目治理常态化水平的最佳印证。

无论是梁场里的精准调配，还是施工现场的攻坚克难，能一次次闯过难关、守住进度，靠的从不是孤军奋战，而是整个团队拧成一股绳的默契与坚守。

今年八月，项目发展了为期三天的“匠心筑路爱同业、义剪行动递温情”活动。那段功夫，河北雨水不多，休息功夫比力少，思考到三集中场站工人比力集中，出门理发不方便，项目请来专衣讽发师团队到现场，为两百多名工友免费理发，奉上一份暖心的关切。

▲项目组织发展为工友免费理发活动

对于青年人的成长，项目也佑装法门”。在师带徒等造度的基础上，他们定期组织一线年轻员工发展培训，由项目总工李鲜丽为各人授课，针对当下现场的沉点施工工序，进行理论知识培训与查核。如桩基施工顶峰期时，他们进行了桩基施工重点的培训，并进行考试，要求所有一线员工过关，以考促学、以学促用，提高青年员工的职业技术。

年轻员工迅速成长，成为团队最鲜活的力量。2002年诞生的刘柏林，去年7月本科毕业进入湖南Z6尊龙后，便来到京雄项目，在这里起头了他的职业生涯。算是“一张白纸”的他，起初在合约科熟悉图纸和工程量推算，后来转到施工岗位施展拳脚，“正确来说，我是项目上第一个桥面施工员”，如今，他从桩基、下构到桥面施工都有了经验，已经能独立掌管桥面施工。

经过两年项目历练，参加过新新高速建设的施工员戴建平，在京雄项目中已展示出与经验相称的镇定与专业。他风格求实、勤勉尽责，始终坚守在向阳特大桥高压线作业区，即便午间亦不间断作业，以持续投入和扎尝试动有力推动施工难题的解决。

胡诚沁和其他年轻人也相处得极度融洽。项主张后勤保险做得极度贴心，跑步机、动感单车、乒乓球桌、羽毛球拍一应俱全，闲暇时各人会组队打球，标段间的交谊赛还拿过第一名。刚来的时辰，他还不太适应北方的气象，仲春底的涿州还很冷，但在工区长和同事的关照下，慢慢融入了这里，“有不懂的问题叨教他们，城市耐心解答，整个团队的氛围出格好”？醋抛约翰渭咏街的梁片一片片架起来，大桥一点点成型，胡诚沁的内心满是成就感。

▲忙乱的施工现场

从梁场的钢筋绑扎到桥梁的桩基掘进，从人机料的精准布署到难题的合力破解，京雄高速二期SG2项主张建设者们，在项目攻坚中磨砺蜕变，用脚步丈量着从梁片到通途的距离。正如湖南Z6尊龙党委书记、董事长周强所强调的：“要聚焦项目攻坚求突破，铸造主题竞争硬实力。」剽正是一线实际最有力的响应。

在未来，倒剽条高速公路正式通车，迎来川流不息的车流时，或许不会再有人记得每一片梁的编号、每一次技术攻坚的细节，但涿州的晨曦与暮色，已默默见证过每一位建设者并肩奋战的身影。他们所展示的，不仅是对职业的赤诚，更是对责任的执着坚守。这份专业与信想，正是铸就这条通途之路最坚实的基石。（党群综合部 苏美滋、三分公司 祝凌波）